一“挖”挖出了一个亿

进入1998年，隶属于中国石化集团公司的大型国企九江石油化工总厂遭遇前所未有的挑战。

由于受东南亚金融危机影响及国际市场原油和石化产品低价位冲击，加上成品油进口和走私的冲击，今年初，国内成品油和石化产品即出现供大于求局面，价格大幅度下跌。在这样的背景下，1至4月，九江石化总厂亏损了9900余万元。

天公也不作美。6月中旬开始的特大洪灾在两个多月的时间里又给九江石化总厂造成了1400万元以上的直接损失。

而与严峻的形势相对应的是一个标高：集团公司下达给九江石化总厂的年利润任务为1．5亿元（包括去年该厂直接用于聚丙烯工程建设的1．1亿元）。换言之，九江石化总厂必须在扭亏的基础上再创4000万元以上的纯利润。这是一项经济任务，更是一项政治任务：为了确保我国今年国民经济增长实现8％的目标，作为国家支柱产业的石化行业重任在肩。

5月，石化行业宏观形势好转，九江石化总厂生产经营亦开始走出前四个月的困境。当月实现扭亏；6月盈利1500万元；7月盈利1682万元；8月盈利1800万元。然而，以这样的速度增长，离“拿下一亿五”仍有不小的差距。毕竟，有近一亿元的亏损额需要填补。

是否一筹莫展了呢？九江石化总厂领导班子反复研究，得出的结论是：企业实际上有巨大的潜力，这潜力必须充分挖掘。于是，一个大胆的决定作出：停止一切办公用房、会议室及公用住房的装修，禁止一切办公家具的购置；除年检必须支付的保养费用，停止一切车辆的修理；停止一切控购物品的采购，不准办理一切控购物资；停止一切办公用品的添置、采购，少用或不用高档办公消耗材料，没有了就不用；严格控制各种车辆的出车；严格控制旅差费用，能不出差决不出差；能不花的钱，一分也不花。这一切，又都从总厂领导做起。

企业面临的困难及总厂领导的以身作则让6500位九石化人感到了自己的责任。制袋厂把水、电、汽及原材料等指标落实到班组和个人；从几千元一吨的原料到几毛钱的水电费都纳入成本考核内容，将责、权、利三者结合，使各项消耗明显降低。全厂综合废品率控制到了4％，比1997年同期降低4个百分点；财务费用由年初的12．8万元／月降到了现在的5．1万元／月。

动力厂动起脑筋。为减少受电费用，根据目前电力市场情况，他们与有关部门达成协议，每月从电网受低谷电量100万度，每度电价按现行电价的50％计费。由于低谷受电成本大大低于本厂发电成本，按每月从电网受电100万与本厂自发100万度电的差价算，仅此一项一年就可增效300余万元。

储运厂紧扣生产成本，严格控制各项费用发生，严格控制材料领用、检维修费用。同时严格把好原油来量、验仓、接卸、计量等关键环节的关，使原油损失率大大降低。

九江石化人横下心来挖潜增效的行动，为“确保一亿五”奠定了基础，也更加坚定了总厂领导班子的信心：只要让每个职工明白自己的任务、明确企业的目标，积极性和主人翁意识调动起来，这个潜力是无穷的。

帐可以算得很清楚：管理费上可增效2000万元，修理费上可增效1000万元，财务费上可增效1400万元。加上生产经营上下半年平均每月盈利1500万元计，九江石化总厂一定能完成中国石化集团公司下达的利润指标。